Om 10.00 uur opende de Voorzitter Mver. Jansen Venneboer de vergadering aanw. ca. 65 mensen met samen 5.870.728 totaal staat er aan gew. aandelen uit 23.069.659 per 31/12/2008 Het bestuur had ca. 4,4 miljoen volmacht stemmen.

Wij kregen de info dat volgens het reg. AFM ca. 72% in vaste handen zit. Tijdens de AVA werd verteld dat enkele (dus 2) Engelse Instituten tegen de 5% aan zitten, dus samen 9,5% (voorzichtig) Ook is ons bekend dat er ca. 544.000 aandelen bij Amerikanen zit, dat is ca. 2,35% Totaal zit er dus ca. 83/84% in vaste handen.
De aandelen 900.000 sts van Langerak hadden te maken met een put optie, die was zei de heer Langerak met Delta Lloyd aangegaan en opgevraagd. Hij had het liever niet gehad, maar ook Novem had geld nodig in deze moeilijke tijd.
De markt van Proventec is wereldwijd groot ca. EUR 44,5 miljard en groeit jaarlijks ca. 5%
Basf heeft de brandwerend vloeistof van Proventec, die op hout en rietendak gespoten kan worden en zo brandwerend werkt voor enige tijd, als aanbevelend genoemd. Dat wil zeggen BASF ziet een duidelijke werking en staat er achter. Dus zal het verkopen/aanbevelen.
I-Pac
Verpakking gewicht lager dus kosten lager, maar de marketing ervan brengt kosten met zich mee.
De trends zijn dat de verpakkingsmiddelen (o.a. voor milieu) minder en lager van gewicht moeten (minder milieubelasting) en daar zorgt I-Pac nu juist voor. Ook is de CAPEX (kapitaalsinvestering aanzienlijk minder) De machines die voor de I-Pac productie zorgen zijn wel de helft of aanzienlijk goedkoper, dus minder kapitaalsbeslag.
De samenwerking met Campina is ontbonden. Het is nu geen beperking voor I-Pac meer om haar eigen strategie te ontwikkelen en uit te rollen.
Daar hebben ze (Innoconcepts met de nieuwe CEO N. Mehra (54 jr.)een hele goede aangetrokken en wij hebben enige tijd met hem staan te praten. In dat gesprek kregen wij ook de bevestiging wat hij in de AVA bij zijn intro had gezegd, HIj zag in Inno een grote uitdaging, kansen dat hij het kon uitbouwen naar groot formaat en een grote groei potentie zag met dito winstgevendheid. De toekomst dus, voor de langere termijn. Want het milieu en de Co2 zullen het spuitgietsysteem van I-Pac aanmoedigen als het "systeem"! Dit alles speelt Inno I-Pac in de kaart met haar unieke systeem van spuitgieten(machines).
De scheidende CEO Pruijssers krijgt geen vertrekpremie mee, want hij gaat op eigen verzoek weg. Hij wil na ca. 9 jaar wat anders gaan doen.
De Fortune 500 klant is ondergebracht bij de deelneming van Inno WNA (VS), dus die levert dan ook haar bijdrage aan het resultaat.
Innoconcepts klanten willen beslist niet hebben dat Inno naar buiten treedt met hun naam.
Op een vraag hoe kwetsbaar is Inno nu van de automotive?
Nu die kwetsbaarheid valt best mee, eigenlijk weinig, want nu zit er voor 40% kunststof in de auto, ze willen naar 60%. Dus minder gewicht, minder benzine gebruik. Voor de lange termijn zien wij een goede toekomst in de auto onderdelen. Mogelijkheden te over. Wel heb je voor elk auto onderdeel een nieuw matrijs nodig. Ook is de productie van grote modellen naar kleine modellen en elk jaar komen weer nieuwe modellen. Ook hier mogen wij de naam niet noemen van de bedrijven. Er rijden al heel wat auto’s met onderdelen die wij gemaakt hebben.
I-Pac was eerst alleen dienstverlener en nu ook productie, dus is er meer kapitaal nodig. Inno zoekt dus een combinatie van deze 2 genoemde diensten/productie. Inno zoekt dus partners die een grote speler is en neemt daarom daar een belang in. Zoals WNA (VS) van 20%
Inno wil versneld de uitrol doen van de I-Pac kennis/techniek, want de techniek staat niet stil.
In Tsjechië zitten we voor 2009 geheel vol.
In de food packing kunnen bepaalde vormen wel met dezelfde machine gedaan worden. Dhr. Teerling toonden de plastic bakje van de frikadel en van de kroket. De een is wat langer dan de ander, dus daarmee geen probleem.
Mogelijkheden te over en dat biedt I-Pac de kans om te groeien. Maar daar is geld voor nodig en als de klant het niet kan betalen, dan moeten wij kijken.
Daarom is er zoveel te doen.
Ook dat kwam als excuus voor de minder PR.
Mag wel niet, maar is wel begrijpelijk. Ook al omdat misschien 5% slecht vrij verhandelbaar is op de beurs. Vaste +trouwe aandeelhouders.
(Reactie XEA.nl hierop) daarom is de koers ook door 1 of enkele partijen eenvoudig te manipuleren.
De kapitaal goederen zijn wel hard getroffen door deze crisis. Wij mogen best zeggen de zwaarste sinds WO II. Daar hebben we me te leven.
Ons is eens vertellen, Wij (INNO) weten/kennen onze eigen mogelijkheden niet.

Om 12.05 was de AVA afgelopen en er werd door het voltallig management nagetafeld. Ook de nieuwe CEO en Commissaris de Heer F. Sneep (57 jr.) die nog steeds bij Sara Lee werkt als Senior Vice President Global Brands, nam deel aan de gesprekken na de AVA.

reactie XEA.nl
Totaal gezien, heeft de drukte bij Innoconcepts, de uitbreiding naar ook productie toe, de koers van het aandeel de das omgedaan.
Ook hebben wij in de rondvraag gevraagd terug te gaan naar 2 Liq. Providers en de SNS uit kosten overwegen op te zeggen. Mede door het 21 pag. rapport van den Drijver, die op pag 11 of 12 pas vertelde dat hij tekort info had gekregen van Inno. Toch gaf hij het rapport met een negatief advies uit. Dan moet je helemaal geen rapport uitgeven zeiden wij!!
De IFRS schrijft veel voor, maar de Engelse Accountants hebben daarvoor gezorgd, dus krijgen wij het hier niet (totaal verkeerde aannames) zomaar van tafel. Wij begrepen dat die impairments anders lager waren geweest dan nu het geval was.
In het driemanschap, de Heren Mehra, Teerling en Langerak zien wij een sterk management om de winstgevendheid in de toekomst, naar een aanzienlijk hoger niveau te brengen, in vergelijking met de winst van voor de crisis.
Daar zal de koers van het aandeel gelijke trend mee gaan lopen.

Het dividend keuze 18 oude naar 1 nieuwe. Omrekening 20 ct tegen de koers van 4/6/09
Waarom keuze dividend, Instituten die geen dividend ontvangen in cash e/o keuze (voornamelijk Engelse) moeten dan gelijk dat aandeel eruit doen. Europese Instituten mogen het 1 of enkele jaren nog aanhouden.
a.s. dinsdag ex.div., dus a.s. maandag nog cum dividend in de handel.

toevoeging op 6/6 09.34 uur.
De samenwerking met Campina.
Daar schreven wij over dat die ontbonden is, voor het verdere verloop ervan.
Wij werden door een andere bezoeker erop gewezen dat hij wat anders uit het verhaal van de heer Teerling had begrepen.
Dus zullen wij a.s. maandag per telefoon bij Innoconcepts nog eens dieper die vraag uitspitten.
Hoe zit de samenwerking met Campina nu in elkaar?
Maandag dus meer er over.

Er werd ons gevraagd naar Magna.
Er zijn door de heer Teerling 2 namen genoemd. Die zullen vermoedelijk per ongeluk verteld zijn door hem. Wij hebben die 2 namen "bewust" niet in ons verslag gezet. Om redene dat INNO geen namen mag noemen. Dat hadden ze WEL bij Grolsch gedaan. Toen schoten ze zichzelf (Inno) in de voeten.
Want wat zei Grolsch, dat hadden jullie ons ook wel mogen vertellen. De leveranciers zit met goedkopere handel en wij moeten dezelfde (oude) prijs betalen. Dat heeft INNO veel geld gekost. Wij (red.XEA.nl) vermoeden ook vertrouwen!
Daarom houden wij die 2 namen achter voor eigen gebruik en wetenschap.

toevoeging op 7 juni tijd 06.24
Morgen dus duidelijkheid over Campina.

Veel lezers begrepen uit ons verslag dat Campina nu geen zaken meer doet/deed met INNO.
Wij begrepen in de AVA dat anders, de samenwerking op basis van investering naar de toekomst is (even?) stop gezet i.v.m. de fusie met Friesland Foods.
Dat vroeg zoveel tijd en GELD en de crisis, dus even niet verder met Inno.
Dus Kon. FrieslandCampina bljft wel klant van Inno voor de afnames van bestaande producten die zij (Campina en Inno) eerder hadden afgesproken etc. met Innoconcepts.
Samenwerking is wat anders (die is stop gezet) dan klant van de producten die Campina al afnam. zie voor meer info over dit bedrijf op http://www.nl.frieslandcampina.com/
Maar morgen gaan wij het nog eens vragen.

De heer Drs. P.A. Pruijssers ( nu ex. CEO van Innoconcepts) zit volgend jaar dan ook in de zaal bij de andere aandeelhouders. Er werd toen tegen hem gezegd, dan moet je wel aandeelhouders zijn!
Daar zal ik (Pruijssers) ook voor zorgen!

toevoeging om 20.10 7/6/
Wij kregen in de AVA enkele voorbeelden van kostenbesparingen te zien. Daarin stond dat Stork de machines (spuitgiet) maakte. Dat waren machines van EUR 500.000 p.st en hogere prijs van ruim EUR 1 miljoen. Maar soms wel de helft goedkoper dan de oude machines op basis Thermo Forming.

toevoeging om 13.17 d.d.08.06.09
Wij hebben vanmorgen om 09.05 uur contact gehad met Innoconcepts.
Helaas waren alle personen die daar wat van afwisten voor een groot deel van de dag niet op kantoor.
Een goede zaak natuurlijk.
U zou anders denken, wij lezen er niets over.
Zo gauw wij meer weten zullen wij dat per direct melden.

toevoeging 12 juni 0m 10.42 uur
Friesland Campina is klant bij Innoconcepts.